菡萏如佳人
【今日推荐】 Redis之路系列原理篇（5） 问渠哪得清如许
5 原理篇—问渠哪得清如许 单线程模型 Redis的线程模型：基于NI/O、单线程、异步的线程模型 Redis基于Reactor模式开发了网络事件处理器，这个处理器叫做文件事件处理器（file event handler）。 这个文件事件处...
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思维三十六计-商业篇(8) 商业壁垒分析
思维三十六计-商业篇(8) 什么是商业壁垒？简单的说就是你能做，别人不能做。 为什么要有壁垒 PMF是非常昂贵的，如果你好不容易达成了PMF，但是其他人轻松的复制了，那就不值得去做了。 竞争对手难以复制的，可持续的具有非对称优势的竞争优势。...
思维三十六计-商业篇(7) 判断项目价值
判断一个项目是否有投资价值，关注七个核心问题和三个核心要素 七个核心问题 Who 你们是谁 关注你们是谁？项目概论，团队概况。 Where 目标市场 关注目标市场规模，增速；行业竞争度如何 Why 行业痛点 关注行业的痛点或用户需求，像产品...
软件心学格物致知篇(2) 软件马斯洛需求层次详解
前言 前一篇我结合基于人的马斯洛需求层次理论提出了软件层面的马斯洛需求层次。它的大致模型如下： 为了方便理解，模型的每一层名称都沿用了人的马斯洛需求层次中的叫法。但是其每一层具体的含义却不相同。 这一篇我会对每一层展开来谈谈，并且在文末提倡...
软件心学格物致知篇(1) 软件马斯洛需求层次概述
前言 之前软件心学的致良知篇，我主要罗列了软件开发中常见的脓包，要做好软件工程，做出好的软件产品，势必要识别出脓包，戳破脓包，再敷以良药，软件系统之身方可康愈。 知善知恶是良知，为善去恶是格物。只有格物致知，才能达到知行合一。 所以格物致知...
思维三十六计-商业篇(6) 核心竞争要素
七大核心竞争要素 前言 一个企业主要的核心竞争要素一般可以归纳为七个：产品服务、成本效益、品牌价值、技术能力、渠道分销、人力资源、经营管理。 每个企业应该围绕自己的资源禀赋，打造1七大核心竞争要素中的一个或多个。 接下来我们分别了解下是哪七...
思维三十六计-商业篇(5) 发展趋势分析
核心理论 巴菲特曾在《滚雪球》一书中提到他的投资之道其实非常简单，可以总结为两句话：找到足够长的雪道，找到足够湿的雪球。 而发展趋势的分析，正好可以借助巴菲特的这个滚雪球理论。 足够长的雪道，代表着这个行业有着长足的发展，复利效应才会发挥更...
思维三十六计-商业篇(4) 产业上下游定位
产业上下游定位(微笑曲线) 产业上下游定位，帮助我们去观察一个企业在产业上下游中处于一个什么样的生态位。 上游 处于产业链开始端，百川东到海，百川的的起始端就是上游，东到海的海就是下游。 处在上游的企业一般拥有的是资源、原材料，往往充当供应...
思维三十六计-商业篇(3) 产业竞争优势
三大竞争战略 都说商场如战场，每个业务赛道都会有竞争者，所以我们到底应该用什么和别人去竞争去PK呢？ 三大竞争战略能帮助你识别和构建你的业务在产业当中的竞争优势，从而更好的获得竞争优势。 三大竞争战略包含：成本领先、差异化、专门聚焦。 成本...
思维三十六计-商业篇(2) 业务第一性
前言 第一性原理是超过因果律的第一因，且是唯一因。 第一性原理是事物唯一的源头，是抽象。是看透事物的本质，要把事物分解成最基本的组成，从源头上去解决问题。 对于一个企业来说，第一性原理是其发展最重要的一件事情。我们做企业或业务的事后往往会面...
思维三十六计-商业篇(1) 判断商业效率
前言 我们评价一个公司，很大程度上其实就是看其商业效率高不高以及规模大不大。 规模是一个企业的大小，效率是一个企业的节奏。 一个小企业如果效率很高，在未来就会有很多的机会。只要其所在行业在，那么它早晚大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。 一个企...